程先生 | 六年 | 本科 | 市场营销 |
个 人 简 历
姓 名
***
性 别
男
籍 贯
四川绵阳
年 龄
28
出生日期
1982 年 5 月
学 历
大本
联系电话
***********
email ******* ：
*cm****@***.***
任
职
经
历
2003 年 7 月 –2005 年 5 月
四川*******公司
销售主管、销售经理等职务
2005 年 6 月 –2007 年 12 月
绵阳南亚*******公司
策划经理、市场部经理 、项目经理、 营销策划总监 等职务
2007 年 12 月至今
四*******有限公司
营销策划经理、项目经理
主要业绩
1 、 推动*******公司战略计划的执行，并*******公司职能部门的制*******公司运营体系和梯级人才培训和晋升体系的建设任务，并提高各体系的能力，*******公司核心单元的有效运作。
2 、操作什邡之星项目开盘 14 天完成销售收入目标的 71% ，对于销售难度大的小高层建筑，充分利用与银行的信用优势调整销售策略， 12 天消化完毕，提前 2 个月完成销售目标。
3 、操作上水湾项目，充分利用有限资源在短短三个月时间，住房户型面积区间在 150 多平米至 200 多平方，消化 216 套的佳绩，达到销售总额 90 ％。
4 、在中原物业时操作誉峰、叠翠峰、万景峰等项目。
自我 swot 分析表
对应 內 因
方針
外因
内 在 因 素
优 势 （ s ）
劣 勢 ( w)
1 、胆汁质、黏液质复合型性格特征，并富有很强的弹性。
2 、学习能力强，善于接受新方法新观念，并迅速在工作中实践。
3 、良好的职业道德和操守，敬业和富有激情的工作态度。
4 、用自己建立起来的“影响力”去行使自己的管理权利，保证执行的力度和深度、广度。
5 、善于发现和激发他人潜力、并有煽动性的提高团队工作的热情和效率。
6 、接受过市场营销专业的理论学习，并在工作中接受过房地产专业知识培训、销售体系的建立和完善、目标管理、平衡计分卡管理工具的学习、企业文化建设等培训。
7 **公司一直担任讲师，定期负责员工培训工作。
1 、自身知识体系老化、更新速度慢。
2 、晋升和调动频繁没有做到精细化。
3 、发展出现瓶颈，思维出现固化。
4 、对有些事情的判断没有依据更多的数据。
5 、做事比较粗框，偶尔会忽略细节。
外
部
因
素
机会 ( o )
1 、各地房地产市场经历低谷和调整之后将迎来 2009 年新一轮的发展。
2 、随着市场的逐渐成熟对房地产人才的要求也相应高，企业需要懂销售、管理的复合型人才，利于发挥个人优势。
s/o ( 进击 )
1、 把对房地产的热爱和 6 年多的工作经验注入新的工作环境中去。
2、 迅速了解当地的房地产市场并逐步加深理解。
3、 根据新职务的起点设定明确清晰的发展目标和计划。
4 、挑战职业瓶颈、不断的完善自身对房地产行业价值链中的各个环节的理解和认识。
w/o （补强）
1、 根据发展目标和计划制定自己的知识更新和完善计划，以支撑发展目标的是实现。
2、 用制度和规范来约束自己在工作过程中不足，完善自己的人格。
3、 根据更新的管理思想和工具更科学的指导工作。
威胁 ( t )
1. 竞争的激烈必然对人才提出更高的要求。
2. 对新的环境不适应。
s/t （稳固）
1 、掌握有效方法，提升工作学习效率 ;
2 、适时表现自己。
w/t （预防）
学习新知，稳固旧学，防思想知识落伍 。
简历编号:1919504